
Yalın Üretim Uygulamaları
YALIN ÜRETİM
Yalın üretim, ürün ve hizmet yaratma sürecini israflardan arındırıp sadeleştirerek sunulan değeri mükemmelleştirmek ve bu yolla firma karlılığını arttırmak amacını taşıyan kavram, sistem ve teknikler bütünüdür. Yalın düşüncede israf, bilinen anlamının ötesinde müşteri açısından bir değer oluşturmayan, müşterinin fazladan bedel ödemeyeceği her şeydir.
Yatırım yapmadan sadece yalın bakış açısıyla çok büyük verim artışları sağlanabilir.
Küresel etkileşim sonucu artan belirsizlik uzun vadeyi doğru tahmin etmeyi ve yapılan işlerin en kısa zamanda paraya dönüşmesini gerektirmektedir. Bu da ancak “toplam akış süresinin” yani hammaddeden ürüne dönüşüp müşteriye ulaşması ve alacakların tahsili için geçen sürenin radikal biçimde kısaltılmasını zorunlu kılmaktadır. Yalın üretim ile yapılan budur. (post-fordizm)
Yalın Üretimin Paradigmasının Beş Temel prensibi aşağıdaki gibi tanımlanabilir.
- DEĞER ;Değeri üretici yaratır müşteri tanımlar, yanlış ürün israftır.
- DEĞER AKIŞI :İkinci yalın üretimilkesi değer akışını haritalamaktır; Tüm üretim sürecinde değer katanlar, katmayanlar dahil prosesi analiz etmek.
- SÜREKLİ AKIŞ OLUŞTURMAK : Üçüncü yalın üretim ilkesi ise sürekli akış yaratmaktır yani darboğazları yok etmektir, sürekli akışı bütün ürün çeşitlerinde sağlamak gerekir.
- ÇEKME; Değerin, sonraki aşamalarda yer alan müşteri istemeden, önceki aşamalarda hiçbir şekilde ürün ya da hizmetin üretilmemesi anlamına gelir. Stoklara gerek kalmaz (Just-in time)
- MÜKEMMELLİK; Yalın üretim uygulandığında işgücü, üretim süresinin zamanı,stoklar, fire vs.de iyileşmeler yatırım yapmadan olacaktır.
Yalın Üretim Danışmanlığı, Yalın dönüşümü gerçekleştirmek isteyen kuruluşlarda, gerekli olan kültürel değişimi başlatmak için yalın üretim yaklaşımlarını, prensiplerini ve hedeflerini katılımcılara aktarmak. Yalın Üretimin temel taşı olan israfın azaltılması amacıyla uygulandığı, asıl verim artışının yalın üretim sistemi üzerinden prosese uygulanacak dijitalleşme ile olacağının bilinmesi gereğidir. Yalın üretim özünde bir süreç tasarım işidir.
Dijitalleşme ise işletmede yalın üretim konusu çözülmeden yapılacak bir uygulama değildir. Problemi çözmek için önce görünür hale getirmek gerekir. Bu da yalın üretim uygulamalarıyla sağlanır. Dijitalleşme ile üretim hızı,ürün kalitesi ve verimlilik artışı sağlanacaktır.